互聯網讓每個人和每個A找到與消費者連接的路徑A短的A便捷的機會，只要你有足夠的閃光點、吸引力、人格魅力甚至是噱頭，你都可能迅速聚集到一群追隨者，如果你能夠去經營這些社群，那么，你將可能在一個競爭激烈的新的商業世界找到新A存在的機會。方形冷卻塔采用兩側進風，靠頂部的風機，使空氣經由塔兩側的填料，與熱水進行介質交換，濕熱空氣再排向塔外。工業冷卻塔利用水和空氣的接觸，通過蒸發作用來散去工業上或制冷空調中產生的廢熱的一種設備。 干燥的空氣經過風機的抽動后，自進風網處進入冷卻塔內；飽和蒸汽分壓力大的高溫水分子向壓力低的空氣流動，濕熱的水自播水系統灑入塔內。河南玻璃鋼冷卻塔基本原理是：干燥（低焓值）的空氣經過風機的抽動后，自進風網處進入冷卻塔內；飽和蒸汽分壓力大的高溫水分子向壓力低的空氣流動，濕熱（高焓值）的水自播水系統灑入塔內。
那么，到底哪些發展趨勢是社群主義經濟信息時代的邏輯呢？
趨勢1: 基于粉絲的社區管理
粉絲和消費者的區別是什么？粉絲是一種情感紐帶的維系，粉絲行為超越于消費行為本身，因此，A要么將粉絲變成消費者，要么就要把消費者變成粉絲。從蘋果開始，喬布斯的果粉就是典型的粉絲鏈接。而小米手機也是與粉絲的情感和價值認同的鏈接而創造的A，羅永浩的錘子手機，其目標用戶本質上是老羅忠實粉絲群體，老羅的錘子邏輯是，即使錘子手機定價超過3000元以上，但是，有著同樣情懷和審美的粉絲群體一定會認同這個價值。不去討論他的手機未來如何，僅這一點，他至少可以做到是一個小眾的羅粉群體的手機——而在營銷上，其實他獲得用戶的成本可以降低，未來，他還需要繼續挖掘粉絲的關聯需求和價值，這是社群時代的新商業規則——用社群去定義用戶，經營社群去挖掘基于核心產品的延伸需求，這區別于工業時代的產品為王——先定義產品，再尋找消費群，然后再經營用戶。
趨勢2：用戶“智造”產品的時代
工業經濟時代，企業文化強調的是“制造”，“制造”是以中國企業為中心的商業發展模式。在互聯網信息時代，消費者對于希望學生參與“創造”，因此，進入到了一個新的用戶“智造”產品的時代。這個數據時代的特征是企業沒有永遠不要因為覺得他們自己需要懂得一切的用戶管理需求，而是讓用戶來參與社會提供服務需求的過程，甚至邀請用戶來參與到解決生活消費市場需求分析工作中，企業需要為消費者設立“吐槽社區”和“創新研究社區”，并懂得將這些城市社區的消費者主要內容為創新設計所用?！巴虏凵鐓^”和 “創新社區”，就是提高消費者痛點的發掘之地。例如，大眾曾經建立的大眾自造的平臺，在2011年-2013年5月底，有1400萬用戶的訪問，貢獻了25萬個造車創想，這些創想是研發工作人員所想不到的，但是卻通過網絡這個問題平臺系統可以根據得到具有很多車的需求。
趨勢3：人人可參與的A商業
“A”這個詞，從去年以來就一直很火。A通過利用互聯網，把原來我們非常容易分散的消費者、投資人進行挖掘分析出來、聚攏起來，為那些文化創意、創新、個性化的產品找到了作為一個中國全新的生態圈。